Le recours à la mobilité interne au coeur de votre stratégie RH de gestion des talents
La mobilité interne est la phase dynamique de la gestion des talents au sein d’une entreprise agile. Elle a pour but de favoriser l’évolution interne des collaborateurs en établissant une cartographie de leurs compétences et les encourage à l’actualiser régulièrement au sein du système d’information RH de l’entreprise. A partir de ces données structurées, de nouvelles opportunités de carrières pourront ainsi être facilement proposées aux collaborateurs dans le cadre d’une politique GPEC agile de l’entreprise. C’est toute la différence avec le processus de recrutement externe qui consiste à intégrer de nouveaux collaborateurs en dehors de ses effectifs avec les inconvénients que cela engendre.
La mobilité interne boostée par les solutions IA de Textkernel
Afin que les services RH disposent d’un outil interne adapté au processus de mobilité interne, Textkernel a conçu des outils basés sur les technologies d’intelligence artificielle. Ces solutions permettent aux entreprises de détecter et de structurer facilement les compétences de leurs collaborateurs à partir des données présentes dans leur SIRH. Pour cela les collaborateurs n’auront qu’à charger leur CV ou tout autre document contenant des informations sur leur parcours professionnel et les compétences qu’ils ont acquises.
A partir de là, un système de matching suggérera automatiquement les opportunités les plus adaptées à chaque collaborateur, en se basant sur leur parcours, compétences et leurs aspirations professionnelles.
Si les opportunités vacantes au sein de l’entreprise n’ont pas été pourvues lors de cette étape, alors le service recrutement aura recours au recrutement externe.
Quels sont les atouts de la mobilité interne
1. La rétention des talents : en simplifiant et en automatisant l’adéquation entre ses opportunités et le profil de ses collaborateurs, une entreprise augmentera ses chances de faire évoluer ces derniers et donc de les retenir sur le long terme.
2. Engagement des collaborateurs : des salariés qui se sentent considérés par leur entreprise feront preuve d’un investissement personnel et professionnel plus important.
3. Réduction drastique des délais et des coûts d’embauche : le recours à la mobilité interne permet d’éviter au maximum de recruter du personnel externe, ce qui peut représenter une prise de risque ainsi que des budgets ou des retards importants dans les projets de l’entreprise..
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La mobilité interne dépend d'une bonne identification des compétences qui vous sont stratégiques.
Recrutement interne, gestion des talents, promotion interne, changement de poste, reconversion professionnelle. Tous ces termes renvoient à une seule et même notion : la mobilité ! Aujourd’hui, les mutations technologiques et économiques obligent un individu à changer plusieurs fois de fonction et d’entreprise au cours de sa vie professionnelle. Désormais, les salariés ont plus que jamais besoin de perspectives et de lien avec leurs organisations.