Pourquoi les compétences ?
Les compétences fournissent à toutes les personnes impliquées dans l’acquisition et la gestion des talents un langage commun et la granularité requise pour articuler le véritable muscle d’exécution nécessaire à l’accomplissement d’une fonction professionnelle.
Découvrez pourquoi les compétences sont essentielles pour comprendre votre vivier de talents.
Données sur les compétences dans le domaine de l'information sur le marché du travail
Les données sur les compétences dans le domaine de l’information sur le marché du travail vous permettent d’analyser et de mieux comprendre la demande de compétences sur les marchés locaux. Que vous soyez une agence de recrutement ou de dotation ou une entreprise de ressources humaines, la capacité d’exploiter les données du paysage des compétences en évolution peut vous être offerte :
- Des données sur la demande de compétences pour éclairer votre stratégie d’acquisition de candidats et l’évaluation des performances du pipeline ;
- Une intelligence économique précieuse basée sur les demandes de compétences de l’industrie et de la concurrence.
Skills Demand Analytics pour les organismes de recrutement et de dotation :
- Anticipez la demande des clients en matière de compétences critiques et assurez-vous que votre vivier de candidats peut répondre à la demande du marché ;
- Tenez à jour votre connaissance du marché sur l’évolution de la demande de talents pour vous assurer que vous pouvez apporter à vos clients l’expertise qu’ils recherchent ;
- Maximisez votre vivier de candidats en identifiant les familles de compétences connexes. Il est plus facile d’apparier des candidats ayant des ensembles de compétences adjacents en fonction des ensembles de compétences plutôt que des titres professionnels.
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Skills Demand Analytics pour les RH d'entreprise :
- Anticipez la demande organisationnelle interne en matière de compétences critiques et assurez-vous que votre vivier de candidats peut répondre à une demande stratégique en constante évolution ;
- Conseiller les parties prenantes de l’entreprise sur l’évolution de la demande et ses implications sur les besoins en talents nécessaires à l’exécution des programmes stratégiques ;
- Aligner les programmes d’apprentissage et de développement pour répondre aux besoins anticipés en matière de compétences.
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