Résumé
En période de pénurie de candidats, il est nécessaire de procéder à des recrutements basés sur les compétences plutôt que sur les rôles. Cela peut être facilité par l’ontologie profession-skill de Textkernel., qui permet de comprendre la relation entre deux rôles en termes de chevauchement des compétences et d’écarts de compétences. Si l’on étend cette analyse à l’ensemble du marché du travail, il apparaît clairement que les compétences qui sous-tendent les rôles dans les différents domaines professionnels sont plus proches les unes des autres qu’on ne pourrait le penser. En fait, nous arrivons à la conclusion frappante que toutes les professions sont au maximum à six transitions d’emploi les unes des autres.
Décomposition des professions en compétences
Sur un marché du travail où les candidats se font de plus en plus rares, il est nécessaire d’adopter des pratiques de recrutement axées sur les compétences. En effet, le potentiel de conversion est nettement plus important lorsque le recrutement est effectué sur la base des compétences des personnes, plutôt que sur celle des titres de postes qu’elles ont occupés. En d’autres termes, les transitions professionnelles doivent être appréhendées en termes de compétences transférables d’un emploi à l’autre et de celles pour lesquelles un renforcement des compétences est nécessaire. Voici à quoi ressemblerait une telle analyse pour une transition de Data Analyst à Data Scientist.
Zoom arrière: le marché du travail sous forme de graphique
Comment y parvenir?Depuis plus de dix ans, l’équipe de R&D de Textkernel travaille à la structuration des données relatives aux professions et aux compétences en taxonomies, qui capturent les relations entre eux, et les différentes façons dont ils peuvent être verbalisés (synonymes, acronymes, etc.). Plus récemment, nous avons utilisé une base de données de centaines de millions d’offres d’emploi pour apprendre les associations entre les professions et les compétences. Il en résulte ce que nous appelons uneontologie profession-skills ou graphe de connaissances.
When we zoom into a section of the knowledge graph, clusters of jobs and skills become apparent. These clusters contain roles that share many skills, and skills that are associated with similar roles. In the figure above, the cluster on the right contains marketing roles and skills, while the roles and skills on the right are in the sales domain. Entre ces deux groupes, on trouve des compétences communes aux fonctions de marketing et de vente, telles que Customer Value Propositions et Lead Generation. Ces compétences peuvent être considérées comme transférables pour ceux qui souhaitent passer d’un emploi dans le domaine du marketing à un emploi dans le domaine de la vente ou vice versa.
Voici à quoi ressemble le graphique lorsque l’on fait un zoom arrière:
Des carrières illimitées en 6 transitions professionnelles
Le graphique des connaissances n’est pas seulement amusant à regarder, il fournit également des informations intéressantes sur le marché du travail. Il montre notamment que toutes les professions sont accessibles à partir de toutes les autres professions grâce à des compétences transférables. Un examen plus approfondi du graphique permet d’observer que la fameuse “courbe de la connaissance” est un peu plus complexe qu’il n’y paraît. six degrees of separation La règle ne s’applique pas seulement aux personnes, mais aussi aux professions:
Toutes les professions sur le marché du travail sont au maximum 6 transitions professionnelles à distance l’une de l’autre!
(en supposant qu’une transition professionnelle soit rendue possible par au moins trois compétences qui se chevauchent)
Cela vous semble bizarre ? Jetez un coup d’œil à cet exemple, qui montre un parcours professionnel allant d’un professeur de physique à un directeur marketing:
Ou un exemple encore plus extrême : comment un recruteur pourrait-il devenir technicien en climatisation ?
Bien sûr, toutes ces transitions professionnelles ne sont pas aussi simples – la plupart d’entre elles nécessitent une certaine forme d’amélioration des compétences. Les chiffres ci-dessus montrent principalement que le fait de disposer de données de haute qualité sur les relations profession-compétences permet de voir les options de mobilité interne, de planification de la succession et d’outplacement qui, autrement, passeraient inaperçues. Elles nous ouvrent les yeux sur des options de mobilité qui ne sont pas évidentes lorsque nous nous focalisons sur les titres de poste et les rôles précédents.
Vous souhaitez en savoir plus sur l’ontologie profession-skill de Textkernel? Consultez le site web ou demandez une démonstration gratuite.
