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Éliminer tous les préjugés pour faire un recrutement pragmatique.

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Le processus de recrutement vise à trouver le candidat idéal pour un poste. Idéalement, le candidat devrait remplir tous les critères requis pour être en mesure d’exécuter le travail aussi bien que possible.

Cependant, dans la réalité, le jugement humain a tendance à être moins objectif. Dans la pratique, des éléments qui ne sont pas nécessaires pour exécuter le travail de manière satisfaisante joueront un rôle dans le processus de sélection. Par exemple, les recruteurs peuvent prendre en compte l’origine ethnique, le sexe, des établissements scolaires ou des entreprises qu’ils connaissent, lorsqu’ils prennent une telle décision, souvent sans même s’en rendre compte. Dans la plupart des cas, le recruteur n’est même pas conscient de cet impact. C’est ce qu’on appelle les « préjugés inconscients » ou encore « biais cognitifs ».

De nombreuses études ont confirmé qu’en RH, les préjugés inconscients sont un facteur important de la répartition inégale des opportunités et de la diminution de la diversité sur le marché du travail.